Syndicat autonome des personnels du Muséum SNIRS CFE-CGC

Notre implication dans les dossiers traités au conseil d'administration 2019-2023

2023-05-02T13:35:00Z

Les élus du Syndicat autonome du Muséum et du SNIRS CFE-CGC Muséum (1 élu CA collège 3, 1 CA collège 2, 1 CS collège 2) ont défendu les intérêts de tous les personnels en conscience et en totale indépendance. Dans ce communiqué, nous vous proposons un focus sur les sujets à l'ordre du jour des séances du conseil d'administration, pour vous montrer leur importance, les enjeux pour notre établissement et mettre en avant nos prises de position, au service d'un Muséum fort de son identité et vivant au travers de ses missions statutaires.

Nous nous sommes inquiétés

– du déni des instances par la gouvernance du Muséum qui, à trois reprises, a soumis au conseil d'administration pour approbation des conventions qu'elle avait déjà engagées
– de la nature non-statutaire des réunions précédant les conseils d'administration (dites pré-CA) auxquelles nous n'avons jamais participé pour cette raison
– des "oublis" évidents concernant l'enseignement (mission essentielle au Muséum) et la bibliothèque (équipement scientifique à part entière) qui n'apparaissaient pas comme tels dans le contrat quinquennal (2019-2023) signés avec nos tutelles (ministères MESRI et MTES)
– du renouvellement des opération "illuminations" alors même qu'elles s'avèrent peu éthiques (concernant le bien-être des animaux de la Ménagerie directement impactés, l'empreinte carbone de cette production chinoise, le gaspillage d'énergie en contexte de restriction...)

– de la fermeture d'un des sites du Muséum en région : le musée et site archéologique de l'abri Pataud en Dordogne

– de la politique de gestion du personnel au Musée de l'Homme, entre autres par le recours à des contrats courts et non renouvelés pour les médiateurs servant pourtant a priori une stratégie à long terme pour une programmation de qualité, attractive pour les publics

Nous avons été vigilants au respect de l'identité et des intérêts du Muséum à l'occasion de la mise en place

– de la convention de partenariat relative au développement d'un pôle d'excellence scientifique sur le site de Brunoy
– du Schéma pluriannuel de stratégie immobilière 2018-2022
– de l'audit des systèmes d'information et des orientations du plan d'action proposées pour la rénovation de la DINSI
– de la révision des statuts de l'EPCC de Tautavel, institution de recherche à laquelle contribuent 4 E-C et 1 I-E du Muséum

Nous avons demandé

– un bilan du premier mandat du président et la communication du rapport du groupe de travail du CHSCT sur les conséquences de la réorganisation de l'établissement en termes de risques psycho-sociaux
– la présentation d'une véritable politique de ressources humaines, notamment dans le domaine de la recherche, le rapport 2018 de l'HCERES soulignant l'absence de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences
– la clarification dans les critères d'attribution des primes des enseignants-chercheurs séparant les responsabilités administratives (PCA) et scientifiques (PEDR) et le renoncement des élus membres des instances à bénéficier de la PEDR car siégeant dans les commissions délibérantes

Nous avons dénoncé un "rendez-vous manqué" : la rédaction de notre PSC

La préparation du programme scientifique et culturel (PSC) du Muséum, obligation légale pour les "musées de France", aurait pu constituer un moment de réflexion fécond pour écrire son avenir mais elle a cruellement manqué de concertation.
La version du texte soumise au ministère de la Culture n'est pas digne de notre établissement. Comme nous l'avions réclamé, cet exercice aurait dû être l'occasion de réaliser une autoévaluation, d'associer plus largement les divers agents du Muséum et de s'ouvrir à une discussion vers nos partenaires, les visiteurs et les sociétés savantes, au premier chef les sociétés d'amis du Muséum et du musée de l'Homme. Au lieu de cela, il s'agit d'une énumération d'actions à mener dont on ne connaît pas la faisabilité et dont on peine à suivre la cohérence générale.

Nous avons lutté dès l'origine contre un projet qui ne disait pas son nom au départ : l'externalisation de nos collections

C'est uniquement sous la forme de points d'informations que le projet d'externalisation d'une partie des collections du Muséum voulu par le président a été évoqué au CA. A la séance du 7 juillet 2020, il s'agit d'un "point d'étape sur le plan Collections" qui s'est transformé, un an plus tard, le 13 octobre 2021, en "projet de nouvelle infrastructure des collections hors du Jardin des Plantes". Loin d'en débattre au sein des instances sur ce sujet directement, c'est finalement, dans les rapports d'activités du Muséum, pour 2021 et 2022, que le président dévoile son plan.

Malgré cette distribution des informations au compte goutte (plus récemment d'ailleurs uniquement par voie de presse), nous avons réagi à chaque occasion, questionné les représentants des ministères de tutelle membres du CA et les avons alertés sur les dangers d'un tel projet pour notre institution et ses personnels.

Pour le nouveau mandat : ensemble, continuons à défendre l'intégrité, l'originalité du Muséum et le travail des personnels

Les personnels élisent leurs représentants au Conseil d'administration (CA) et au Conseil scientifique (CS). Ces instances vont avoir un rôle essentiel car elles auront, notamment, à établir un bilan des chantiers ouverts par le Muséum depuis 2015 et à statuer sur des dossiers importants (hausse des coûts budgétaires non compensés par l'État, nécessité de pérenniser et sécuriser les collections sur les sites propres du Muséum, redonner aux personnels la confiance et la sérénité dans leur travail…).

Nous nous engageons à agir pour un Muséum centré sur ses missions fondamentales et défendant l'ensemble de ses collections, y compris vivantes. Nos missions sont attaquées mais nous devons reconquérir notre place dans le fonctionnement du Muséum : recherche, expertise, conservation et valorisation des collections, diffusion des connaissances, accueil des publics, formation (licence SU, master, doctorat).

Contre toute externalisation des compétences et des collections hors du site historique du Jardin des Plantes et de Paris, nous devons anticiper les besoins (locaux dignes et fonctionnels pour les personnels et la conservation des collections) et défendre tous les sites, à Paris et en région.

Pour que le Muséum soit proactif et s'empare lui-même des sujets sociétaux actuels (collections vivantes, études de provenance, demandes de restitutions…).
Ingénieurs, techniciens, adjoints techniques, personnels administratifs et des bibliothèques,
Agents titulaires, agents contractuels (CDD, CDI)
Du 11 au 16 mai 2023, votez pour les listes du Syndicat autonome des personnels du Muséum et du SNIRS CFE-CGC Muséum

Vos candidats du 3e collège au Conseil d'administration

3e collège CS : Rendre à César ce qui lui appartient : Travailler ensemble c'est obtenir des résultats ambitieux pour tous

2023-04-27T15:21:01Z

Le contexte au Muséum est actuellement tendu : entêtement d'un président sur le départ à vouloir externaliser à Dijon ( !) plusieurs millions de spécimens des collections du Muséum, perte de sens au travail dans plusieurs services et directions.
L'expression "Rendre à César ce qui est à César" exprime la nécessité de reconnaître la place et les mérites de chaque collègue du 3e collège, qu'ils soient BIATSS ou agents contractuels, qu'ils œuvrent dans le domaine de la recherche ou de l'administration des missions du Muséum.
Toutes les catégories de personnels doivent travailler de concert et être parties prenantes à la mise en place d'une autre politique scientifique et culturelle ambitieuse, claire et surtout débattue et partagée par tous.

Tous acteurs de la politique scientifique et donc de la diffusion

Les personnels du 3e collège, titulaires et contractuels, représentent les 2/3 des agents du Muséum. Ils gèrent les fonctions support pour la recherche et la diffusion, et sont sur tous les plans opérationnels. Ils doivent plus que jamais être considérés comme vitaux à la définition des grandes orientations stratégiques qui seront prises demain pour l'établissement, dont le Projet scientifique et culturel.
Grâce à eux l'institution peut mettre en œuvre ses missions fondamentales : recherche, expertise, conservation des collections, diffusion des connaissances, accueil du public, formation des jeunes chercheurs. Le fonctionnement de ces missions s'opère grâce à leurs compétences techniques et scientifique, tout comme en matière de gestion, d'administration, de mise en place des contrats et des programmes de recherche etc. Leur expertise métier permet de faire fonctionner toutes les structures opérationnelles de l'établissement et de développer les ressources propres à l'établissement toujours exponentielles.

Tous indispensables pour faire tourner le Muséum

Les sites de plein air accueillant le public (jardins, zoos) tout comme les galeries (Jardin des plantes, musée de l'Homme, sites en région) sont des lieux de science et de diffusion. N'oublions pas qu'ils fonctionnent aussi grâce aux personnels qui forment ce 3e collège (billetterie, caisses, accueil, médiation, sécurité, gestion, formation, etc.). Impossible de recevoir, avec le succès que l'on connait, les 3,5 millions de visiteurs annuels sans ce personnel aux fonctions diverses d'une importance capitale pour l'établissement. Que deviendrait notre institution sans tous ces agents ? La paralysie serait alors totale !

C'est le moment de s'exprimer !

Les élections au Conseil scientifique sont l'occasion de réfléchir à notre contexte de travail, de mesurer l'importance de ces collègues indispensables à l'ensemble de nos missions, de la recherche à la diffusion des connaissances.
La richesse du Muséum est dans la diversité de ses métiers, de son patrimoine et de ses personnels. Tous ont leur place au CS et doivent se faire entendre.
Parce que les décisions et les choix scientifiques faits au CS ont des conséquences sur le travail de tous les agents, faites entendre votre voix, votez !
Vos candidats du 3e collège au Conseil scientifique représentent la diversité des métiers, des statuts, des sites et des fonctions

1 BADOU Aïcha (IE, DGD-REVE), Concarneau
1bis TOMBRET Olivier (IE, Homme et environnement), musée de l'Homme
2 VERDIER Maximilien (IR, Origines et Évolution), Jardin des Plantes
2bis VALENTIN-JOLY Sophie-Eve (Agent contractuel, DGD-MJZ), Jardin des Plantes
3 BRISSAUD Cécile (Agent contractuel, DIR-Com.), Jardin des Plantes
3bis LEROC'H Pascal (Agent contractuel, DIREF), Jardin des Plantes
4 BABIN Patrick (Tech, DGD-MJZ), musée de l'Homme
4bis DESJOBERT Nathalie (Agent contractuel, DGD-REVE), Brunoy

2e collège CS : Bilan 1ère partie (2019-2021)

2023-04-27T15:16:55Z

Notre implication dans les dossiers traités au conseil scientifique

Les élus du Syndicat autonome du Muséum et du SNIRS CFE-CGC Muséum (1 élu CA collège 3, 1 CA collège 2, 1 CS collège 2) ont défendu les intérêts de tous les personnels en conscience et en totale indépendance. Dans ce communiqué, nous vous proposons un focus sur les sujets à l'ordre du jour des séances du conseil scientifique sur la première partie du mandat (2019-2021), pour vous montrer leur importance, les enjeux pour notre établissement et mettre en avant nos prises de position, au service d'un Muséum fort de son identité et vivant au travers de ses cinq missions statutaires.

Nous avons demandé :

– la rédaction de comptes rendus détaillés des séances (hors huis-clos) qui n'existaient pas au départ

– la clarification des modalités et des critères d'attribution des primes séparant les responsabilités administratives (PCA) et scientifiques (PEDR) et le renoncement des élus membres des instances à bénéficier de la PEDR car siégeant dans les commissions délibérantes

– que les spécificités des missions des ECMU soient portées à la connaissance des différentes sections du CNU pour l'attribution des qualifications (et, plus récemment du RIPEC)

– une vision globale des besoins de l'Établissement en ECMU au niveau des collections et de l'enseignement sur la base d'une cartographie de la distribution des emplois (discipline, démographie…) qui permette de mettre en œuvre une stratégie de recrutements à long terme

– un changement de procédure et de calendrier pour la mise en place des comités de sélection sur les postes d'ECMU afin que les recrutements puissent se faire en parallèle de ceux des universités (et non après)

– que le CS soit associé dès le départ à la réflexion sur l'éventualité d'un déménagement des collections du Muséum hors de ses sites parisiens

Nous avons été vigilants au respect de l'identité et des intérêts du Muséum :

– en insistant sur l'importance de recruter un enseignant-chercheur pour la Direction des Collections en conformité avec le statut des ECMU et pour que le lien entre collections et recherche reste au cœur de l'Établissement
– en demandant de pouvoir avoir connaissance du projet scientifique du président

Nous avons dénoncé :

– le manque de temps dévolu par le CS pour la sélection des profils de poste et l'absence de critères clairs prenant en compte les spécificités du Muséum (collections) et ses besoins (cartographie)

– l'absence totale de concertation avec les instances et le personnel dans la réflexion sur l'éventualité d'un déménagement des collections du Muséum hors de ses sites parisiens

– l'absence de clarté et de cohérence avec les statuts des ECMU des instructions pour la rédaction des profils de poste, ayant pour conséquence une grande inhomogénéité des textes reçus

Pour le nouveau mandat : ensemble, continuons à défendre l'intégrité et l'originalité du Muséum

Contre toute externalisation des compétences (sécurité, maintenance etc.) et des collections hors du site historique du Jardin des Plantes et de Paris, nous devons anticiper les besoins (locaux dignes et fonctionnels pour les personnels et la conservation des collections) et défendre tous les sites, à Paris et en région.

Pour que le Muséum soit proactif et s'empare lui-même des sujets sociétaux actuels (collections vivantes, études de provenance, demandes de restitutions…) et qu'il veille au respect du statut de ses ECMU (qualification Muséum au CNU, recrutements, avancements…).

Vos candidats du 2e collège au conseil scientifique

1 ZANDA Brigitte, Origines et Évolution, Paris
1bis MICHELIN Anne, Origines et Évolution, Paris
2 LOCATELLI Yann, DGD-MJZ - La Haute-Touche, Obterre
2bis FERRARIS Cristiano, Origines et Évolution, Paris
3 MOIGNE Anne-Marie, Homme et Environnement - Tautavel, Paris
3bis VIALET Amélie, Homme et environnement, Tautavel, Paris
4 BERNARD Sylvain, Origines et Évolution, Paris
4bis ARGOT Christine Origines et Évolution, Paris